ニンジンの法則 正しい「ニンジン文化」が社員を救い、組織を伸ばす
エイドリアン・ゴスティック／著 チェスター・エルトン／著 フランクリン・コヴィー・ジャパン／訳
発売日：2008年6月
- ISBN
- 978-4-906638-71-0
- 著者情報
- ゴスティック，エイドリアン（ゴスティック，エイドリアン）（Ｇｏｓｔｉｃｋ，Ａｄｒｉａｎ）
Ｏ．Ｃ．タナー・カンパニーの事業部であるキャロット・カルチャー・グループの代表取締役として、多くの組織に社員報奨制度のアドバイスをしている、社員モチベーションのエキスパート。シートン・ホール大学で戦略的コミュニケーション・リーダーシップの修士号を取得、現在は同大学で組織文化に関する客員講師を務め、テレビ番組に出演し、数多くのビジネス書を著すなど、幅広く活躍している
エルトン，チェスター（エルトン，チェスター）（Ｅｌｔｏｎ，Ｃｈｅｓｔｅｒ）
数多くの新聞や雑誌に取り上げられ、カナダのグローブ・アンド・メイル紙では「社員評価の使徒」と評されるモチベーションのエキスパート。ジョンソン＆ジョンソン、ＡＯＬタイム・ワーナー、ＤＨＬなどの一流企業で報奨制度コンサルタントを務める。講演者としても人気を博し、２００５年には米国人材マネジメント協会の最高評価講演者を受賞した。Ｏ．Ｃ．タナー・カンパニーの成果報奨部門担当副社長
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商品説明
人を動かすマネジメントの極意がここにあった。アメリカでベストセラー
『Ｔｈｅ ２４－Ｃａｒｒｏｔ Ｍａｎａｇｅｒ』の著者、日本初上陸！！「ニンジンの法則」とは、社員は尊重され、褒められて、そして評価されることで、やる気や大きな成果を出すことができるという、 企業・組織における報奨文化のことです。この２人の著者は、長年アメリカで組織の成長に欠かせない、レコグニション（報奨）について研究を重ね、数々の優良企業に制度の導入やコンサルタントとして関わっています。
具体的な「ニンジン文化」の築き方を楽しく紹介
なぜ「ニンジン文化」が必要なのか、どうすれば効果的な「ニンジン文化」を築くことができるのかを、簡単なステップでまとめ、実在する多くの組織から集めた具体例、報奨を適切に行うための方法をあわせて紹介しています。また、様々な調査データによる裏づけを行っています。例えば、社員の働きを効果的に認めていることとＲＯＥの関係や離職率との関係など、「にんじん文化」の重要性を説いています。
目次
第１部 アクセル―有能なマネージャーはいかにして抜群の結果を出しているのか（欠けている成分
リーダーシップの４つの基本
リーダーシップの加速
真心マネージャーと下心マネージャー）
第２部 ニンジン文化―すぐれた組織はいかにして世界レベルの結果を出しているのか（ニンジン文化を創る
参加意識も満足度も高いか？
ニンジン文化を構成するもの
ニンジン嫌い―なぜ褒めないのか？）
第３部 マネジメントはニンジンで―ここから始めよう（ニンジン計算機
１２５のレコグニション・アイデア
ニンジンの法則を維持するには）
付録
商品詳細
- 出版社名
- キングベアー出版
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：Ｔｈｅ ｃａｒｒｏｔ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ
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