「見える化」で管理・間接部門まるごと大改革
発売日：2008年7月
長年のコンサルティング経験に基づいて実務的に記述
- ISBN
- 978-4-526-06102-8
- 著者情報
- 五十嵐 瞭（イガラシ リョウ）
社団法人・中部産業連盟（中産連）専務理事主幹コンサルタント。１９６８年中産連入職以来多数の企業でコンサルティング、教育研修に従事し、さらに日刊工業新聞社をはじめとした各地の教育機関においてセミナー講師として活躍中。経済産業省登録中小企業診断士、全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント。専門分野は企業体質改革・革新、ＶＭ活動の推進、ＦＭＳ（フレキシブル生産システム）の構築、管理・間接部門の改革・革新・中小企業の経営全般指導
小坂 信之（コサカ ノブユキ）
社団法人・中部産業連盟（中産連）東京コンサルティング部長主席コンサルタント。１９８９年中産連入職以来多数の企業でコンサルティング、教育研修に従事し、さらに日刊工業新聞社をはじめとした各地の教育機関においてセミナー講師として活躍中。全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント。専門分野はＶＭ活動の推進、ＦＭＳ（フレキシブル生産システム）の構築、管理・間接業務改革・革新
小林 啓子（コバヤシ ケイコ）
社団法人・中部産業連盟（中産連）東京コンサルティング部上席主任コンサルタント。１９９７年中産連入職以来多数の企業でコンサルティング、教育研修に従事し、さらに日刊工業新聞社をはじめとした各地の教育機関においてセミナー講師として活躍中。全日本能率連盟認定マネジメント・コンサルタント、ＪＲＣＡ登録主任審査員（ＩＳＯ９０００）、ＪＩＰＤＥＣ登録ＩＳＭＳ主任審査員、（財）社会経済生産性本部認定経営コンサルタント。専門分野はＶＭ活動の推進、管理・間接業務改善、管理会計制度の確立、コンピュータシステムの導入・設計、情報セキュリティマネジメントシステムの構築
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商品説明
管理・間接部門の改革、生産性向上が急務になっており、この改革には経営の見える化を図ることが効果的。本書は、この経営の見える化の具体的な手法と、業務改革の進め方を図表と事例を織り込みながらわかりやすく解説した。
目次
第１章 見える化による管理・間接部門改革の重要性
第２章 「物の見える化」を実現する事務所の５Ｓの進め方
第３章 「業務の見える化・流れ化」を実現するファイリングシステム確立の手順
第４章 「管理の見える化」を実現するＶＭの進め方
第５章 「業務の簡素化と標準化」を進める業務改革の進め方
第６章 部門別・見える化／ＶＭと業務改革の着眼点
商品詳細
- 出版社名
- 日刊工業新聞社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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