俺様社員をどうマネジメントするか　“自分はできる”と思い込んでいる若手を育てる３つの方法

ＴＯＥＩＣで９００点台、ＭＢＡ取得、留学経験あり、数々の資格を保有、一流大学卒業ｅｔｃ．…だけど、使えない若手社員。社内の問題児にするか、高業績社員にするかは、上司のマネジメント力次第！自己主張が強いだけのわがまま社員をチームプレーのできる社員に育て上げる。

目次

第１章　「自分はできる！」と思っている若手ほど、有害なものはない（今のままでは若手社員を育てられない
ほとんどの若手社員が使いものにならない　ほか）
第２章　入社２年目までは、厳しく育てる（今こそ教育の原点に戻るとき
ただの怒りん坊では逆効果　ほか）
第３章　俺様社員を変える方法１　基本をティーチングで叩き込む（中堅社員でも７〜８割は「できない社員」
「できない社員」には、まず「教えること」から始める　ほか）
第４章　俺様社員を変える方法２　コーチングで最大のアウトプットを引き出す（部下の育成に対して２つの視点を持つ
こうすれば失敗しないコーチングの流れ　ほか）
第５章　俺様社員を変える方法３　問題社員を動かす上司の「あり方」（リーダーの「あり方」が周りを変えていく
たった１年で全国トップの支社に　ほか）

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