コストダウンが会社をダメにする　スループット向上で全体最適

コストダウン活動を展開したにもかかわらず、儲かるどころか減益になった企業も多い。本書は、モノづくりにおけるコストダウンの考え方を整理し、人と設備に関わる費用と製品原価の関係を明らかにしたうえで、全体最適という観点からコストダウンのターゲットを絞り込むよう主張。

目次

第１章　コストダウンのどこが問題なのか
第２章　大事なことはコストダウンではなくスループットの向上だ
第３章　スループット・マネジメントの進め方
第４章　スループット・マネジメントの限界
第５章　製造業以外の業種におけるスループット・マネジメント
第６章　スループット・マネジメントの応用

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