トヨタの知識創造経営 矛盾と衝突の経営モデル
発売日：2008年6月
- ISBN
- 978-4-532-31401-9
- 著者情報
- 大薗 恵美（オオソノ エミ）（Ｄｏｒｔｏｎ，Ｊｏｈｎ Ｋｙｌｅ）
一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授。一橋大学卒業。ジョージ・ワシントン大学でＭＢＡ、一橋大学で博士号を取得。早稲田大学アジア太平洋研究科専任扱い客員講師、一橋大学大学院国際企業戦略研究科専任講師を経て現職。一橋大学大学院国際企業戦略研究科が２０００年に創設した、優れた競争戦略に対して与えられる「ポーター賞」の運営委員
清水 紀彦（シミズ ノリヒコ）
一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任教授。慶應義塾大学卒業。スタンフォード大学でＭＢＡを取得。マネジメント・コンサルタントとして３０年以上の経歴を持つ、ボストンコンサルティンググループの元パートナー。早稲田大学アジア太平洋研究科教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授を経て現職。２００５年に創立された一橋ナレッジ・インスティテュートの初代理事
竹内 弘高（タケウチ ヒロタカ）
一橋大学大学院国際企業戦略研究科長。国際基督教大学卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営大学院でＭＢＡ、博士号を取得。ハーバード大学ビジネススクール助教授、一橋大学商学部助教授、同教授を経て現職。日本初の専門職大学として２０００年に開校した一橋大学大学院国際企業戦略研究科の初代研究科長に就任
ドートン，ジョン・カイル（ドートン，ジョンカイル）
一橋大学大学院国際企業戦略研究科博士課程在学。マサチューセッツ工科大学卒業、ボストン大学で修士号（メカニカル・エンジニアリング）、一橋大学大学院国際企業戦略研究科でＭＢＡを取得
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商品説明
６つの特徴的な力が、トヨタを成功に導いていた！これまで明かされなかった経営の「ソフト」面から、自己革新を続けるトヨタの実力を解き明かす。人材力と組織力を連続的に成長させる新時代の経営モデル。
目次
第１章 トヨタ―創造的対立の力を活かす組織
第２章 トヨタを拡張し、同時に繋ぎ止める六つの相反する力
第３章 不可能な目標
第４章 実験への熱意
第５章 現地顧客対応
第６章 創業者の哲学
第７章 トヨタの神経システム―人間版ワールド・ワイド・ウェブ
第８章 アップ・アンド・インの人的資源管理
第９章 トヨタの資源ベース
第１０章 常に危機と隣り合わせの会社
第１１章 トヨタから何を学ぶことができるか―１０の強力な矛盾
商品詳細
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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