目標管理の手引「第２版」

多くの企業・組織に導入されている目標管理の仕組みと活用方法を、人事担当者や現場の管理職をはじめ、幅広い読者を対象に解説した入門書です。組織の目標をどのようにして個人の目標に落とし込むか、メンバーの能力開発や日々の仕事の改善にどう結びつけるか―。悩ましい問題を具体的に取り上げ、実践的な解決方法を指南しています。期末に目標を評価して終わりとするのではなく、フィードバックして次の期に生かすためのノウハウを提示しています。働き方の多様化に対応し、立場の異なる社員別に対応の仕方を説明しています。

目次

プロローグ（基本はコミュニケーションとマネジメント
目標管理とは
二面性を持つ目標管理）
１　目標管理の考え方（「目標管理」の意味
立場に応じた目標管理の効果
目標管理の弊害と対処
導入にあたってのポイント）
２　目標管理の展開とポイント（目標管理の段階的導入
成果の明確化
人事制度との連動
職種や階層による目標の違い
経営資源の組織化）
３　目標設定・展開のプロセス（目標管理の全体の流れ
前提事項の確認
組織目標の設定
個人目標の設定
目標達成のプロセス管理
達成結果の評価）
４　実例から学ぶ目標管理（新入社員の目標管理
契約社員の目標管理
パート社員の目標管理
事務系社員（ホワイトカラー）の目標管理
在宅勤務社員の目標管理
プロジェクトチーム参加社員の目標管理
人事異動で職場が変わる社員の目標管理
仕事・目標を不本意と感じている社員の目標管理
指示待ち社員の目標管理
チームで取り組む目標管理
マンネリ感を抱く社員の目標管理
評価ばかりを意識する社員の目標管理）

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