図解ＳＣＭのすべてがわかる本　ムダをなくして儲け続ける

単なる物流改善で終わってしまった最大の理由は？高額なアプリケーションがなぜ現場で受け入れられなかったのか？どうすれば成功するのか？積年の悩みが解消し、正しいＳＣＭの導入ステップまでがわかる本。

たくさんの成功事例に関与したコンサルタントが、SCMの基本から生産計画、需要予測、販売計画、需給計画などの立案・改善のポイント、構築するためのステップまでをわかりやすく解説。これから導入する方はもちろん、再構築する方にもぜひお勧めしたい一冊です。

目次

第１章　SCMで何が実現するのか
　. 組織・会社の壁を取り払う
　. 「ムダをなくして儲け続ける」ことがSCMの目的　ほか

第２章　物流は競争力を生むインフラ
　. きめ細かい在庫配置方針の必要性
　. 層別配置方針の詳細化　ほか

第３章　SCMは販売計画からスタートする
　. SCMでもっとも重要な計画業務
　. すべては販売計画からはじまる　ほか

第４章　とても重要な需給計画
　. 需給計画とはそもそも何か
　. PSI計画が決定する需給計画　ほか

第５章　SCMをスムーズに進める生産計画
　. 生産計画、MRP、製造指図の関係
　. 制約条件を踏まえた生産計画　ほか

第６章　調達計画とサプライヤー
　. 調達計画がQCDの鍵を握っている
　. 制約となる部材の調達計画　ほか

第７章　実行業務のスピードが競争優位を生み出す
　. 受注－出荷のスピードアップ　ほか

第８章　拡大するSCM領域に先手を打つために
　. SCM管理指標はさらなる進化を促す誘導装置　ほか

第９章　SCMの過去と将来の課題
　. 海外パッケージは本当に使われているのか
　. コミュニケーション型の安価なシステムへ　ほか

第１０章　より強力なSCMのための「紐」解きと「編み上げ」
　. SCMの「紐」解きとは 　ほか

第１１章　SCM構築手順のポイントを理解する
　. SCMを成功に導くための６つのステップ　ほか

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