日本型リーダーの研究

「判断力と先見性は天性。決断力と執行能力は努力次第である」（信越化学・金川千尋）、「『あの人は物わかりがいい』と言われたら、経営者は失格です」（オリックス・藤木保彦）―。卓越したリーダーシップは仕事上の“一皮むけた”経験を通じて培われる。日本の名経営者の軌跡から、リーダー足る必須条件に迫る。

編集者より
名経営者はどんな修羅場を経験し、そこで何を学んだのか？　「判断力と先見性は天性。決断力と執行能力は努力次第である」（信越化学・金川千尋）、「『あの人はものわかりがいい』と言われたら、経営者は失格です」――。卓越したリーダーシップは仕事上の“一皮むけた”経験を通じて培われる。日本の名経営者18人の軌跡から、リーダーになるための必須条件に迫る。

目次

第一部経営者の軌跡
　「リーダーに必要なものは『やさしさ』だと思っています」
　　増田宗昭（カルチュア・コンビニエンス・クラブ　代表取締役社長）
　「与えられた場所が死に場所」
　　棚橋康郎（新日鉄ソリューションズ　代表取締役会長）
　「非営利の心を取り入れるリーダーシップが必要です」
　　福原義春（資生堂　名誉会長）
　「リーダーたる者、人間に対する深い理解が不可欠」
　　飯田亮（セコム　取締役最高顧問）　ほか
　
第二部　「一皮むけた経験」をリーダー育成にいかす
　１　経営者の「一皮むけた経験」分析
　　海外での経験は大きな学びにつながる
　　経営者であっても、アイデンティティの塗り替えに柔軟である
　　自己変革もいとわない　ほか
　　
　２　次世代リーダー育成プログラムを考える
　　各社で行なっている次世代リーダー育成
　　次世代リーダー育成を考えるフレーム
　
　３　パートI　「経営者の仕事」とは
　　次世代リーダー像をつくるために
　　リーダーシップ研究における不動の二軸　ほか
　　
　４　パートII　次世代経営者候補を選ぶ
　　「戦略づくり」ができるために
　　「組織づくり」ができるために
　　まとめ

　５　パートIII　経営者育成プログラムを考える
　　早期選抜の合理性
　　異動・配置を積極的に活用する　
　　教育研修プログラムを活用する
　　経営基礎知識プログラムは必要不可欠　ほか

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