米国企業のインド市場戦略

インドが息の長い高成長を謳歌している。同国は、多くの規制が存在すること、複雑な税制や労働規制などリスクも多い。しかし、世界を見渡した上で、最有望な新興市場の1つと言って差し支えないだろう。世界中の企業がインド市場参入を試み、実際に参入して、地場の急成長企業と激しい競争を繰り広げている。ここ数年、日本企業も次々に飛び込んでいっている。
本書は、米国の有力多国籍企業がインド市場でどのような戦略を取り、競争に勝ち、あるいは敗れていったのか、4つの市場に焦点を当てて、ケーススタディの形で取り上げた。

目次

第１章　モトローラ（拡大するインド市場でノキアを追撃（外部・内部環境分析）
農村部と都市部若者セグメントに対応したマーケティング・ミックス　ほか）
第２章　ＧＭ、フォード（インドの自動車市場概観
依然小さい米ビッグスリーのプレゼンス　ほか）
第３章　キャリア（灼熱のインド市場
キャリア・インディアの市場参入　ほか）
第４章　Ｐ＆Ｇ（Ｐ＆Ｇのインドでの取り組み
泡戦争：高級「クリーム」から一般消費者の「ドリーム」へ　ほか）

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