幸之助論　「経営の神様」松下幸之助の物語

苦難が人間を強くする。経験が、リーダーをつくる。

いくつもの逆境をくぐり抜け、自分の夢を組織の夢に、さらに社会に奉仕する夢にまで高めた。「利益をあげているということは、社会に奉仕、貢献できている証である」という幸之助独自の利益観も意義深い。―――神戸大学大学院　経営学研究科　教授　金井壽宏

目次

プロローグ　奇妙な偶然

序章　経営の神様

第1章　偉業の源泉

1 故郷を失った少年
過酷な人生の序曲　ほか

2 苦難を原動力とする
仕事こそ学びの場　ほか

3 新興産業との出会い
見習工から配線工へ　ほか

第2章　企業家の誕生
一九一七年（大正６）〜一九三一年（昭和６）

4 自分だけが信じる夢
下町の長屋工場　ほか

5 型破りの経営戦略
転機となった新工場設立　ほか

6 大不況下での成長
在庫を売りさばく工場労働者　ほか

第3章　独創的カリスマ
一九三一年（昭和６）〜一九四六年（昭和21）

7 会社の社会的使命
実感した宗教の力　ほか

8 事業部制の創設
多数の事業部から構成される大企業　ほか

9 戦争と経営のはざまで
肥大化する松下軍需工場　ほか

第4章　総合的リーダーシップ
一九四六年（昭和21）〜一九七〇年（昭和45）

10 どん底からの復活
異色の労使協調　ほか

11 世界を覆う松下ブランド
戦後のインフラ整備　ほか

12 自己と闘うリーダー
常識破りの五カ年計画　ほか

第5章　理想のリーダーシップへ

13 人間の本質の研究
ＰＨＰは対米宣伝機関か　ほか

14 ｢成長｣への信頼と実践
理想の実現に向けた急進的提言　ほか

15 理想的指導者の育成
日本の行政・政治のリーダーを育てる　ほか

エピローグ――松下幸之助から何を学ぶか

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