ポストＭ＆Ａ成功戦略 企業価値を最大化する統合の実践シナリオ
発売日：2008年2月
- ISBN
- 978-4-478-00392-3
- 著者情報
- 松江 英夫（マツエ ヒデオ）
デロイトトウシュトーマツのメンバーファームであるトーマツコンサルティング株式会社パートナー兼取締役。早稲田大学大学院公共経営研究科修了。経営戦略・組織領域の専門部隊（Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ＆Ｓｔｒａｔｅｇｙ）を管掌する立場でコンサルティング業務に従事。主に大企業を中心に戦略構築から組織改革の実行をテーマにしたプロジェクト案件、とりわけ近年は上場企業・大企業間の経営統合、国内・クロスボーダーＭ＆Ａ、グループ再編におけるポストＭ＆Ａ領域の経験を豊富に有する。同時に、独自の研究・発信活動を多数展開。主な著書に「経営統合戦略マネジメント」（日本能率協会マネジメントセンター）、「Ｍ＆Ａを成功に導く実践ガイド」（企業研究会、共著）他、日本能率協会、慶應丸の内シティーキャンパス、企業研究会、Ｍ＆Ａフォーラム等で講師を務める
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商品説明
Ｍ＆Ａの「成立」はゴールではない。「成立」を「成功」へと導く方法論とは？Ｊ．フロントリテイリング（大丸・松坂屋）、ＪＦＥ、キリン・協和発酵、小田急、三菱ケミカルなどの事例多数。
目次
ポストＭ＆Ａ―ディール後から始まる本当のストーリー
第１部 ポストＭ＆Ａと成功の条件（ＤＡＹ１―成立から「成功」への架け橋
ポストＭ＆Ａの成功シナリオ）
第２部 ポストＭ＆Ａと経営戦略（統合ダイナミズムを生かした経営戦略
シナジー効果をマネジメントする）
第３部 ポストＭ＆Ａと組織・ガバナンス（組織・ガバナンスをあるべき姿に変革する）
第４部 ポストＭ＆Ａと人事・風土（統合インフラを整備する人事政策
風土融合と同軸化というキーワード）
現在の利害を超えた強いリーダーシップ
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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