銀行が行うバイアウト・ビジネス　メインバンク制度の転換

メインバンク制度は弱体化したといっても、依然、企業へのネットワーク、人材などの面でその強みは健在である。本書は、バイアウト市場が拡がりをみせるなかで、銀行が業務拡張という点において、また不良債権処理のツールとして、その強みを生かしてバイアウト・ビジネスへ参入することのメリットを、さまざまな資料をもとに検証する。

不良債権処理ツールとして、新ビジネス展開として「バイアウト」が銀行にいかに有用かを解説。

目次

第１章　バイアウト・ファンドによる不良債権処理（ヴィクトリアのケース
東ハトのケース　ほか）
第２章　不良債権処理のメニュー（不良債権処理スキーム
産業再生機構　ほか）
第３章　メインバンク制度の弱体化（メインバンクによるコーポレート・ガバナンス
メインバンクの歴史的意義　ほか）
第４章　銀行のバイアウト・ビジネス（メインバンクにとってのバイアウトとは
２つの意義―不良債権処理と新ビジネスチャンス　ほか）
第５章　メインバンクの処方箋としてのバイアウトは可能か（エクイティ・ファイナンスの挑戦
コーポレート・ガバナンスの挑戦　ほか）

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