日本企業の東アジア戦略　米欧アジア企業との国際比較

販売・調達から人事管理、研究開発、財務まで、日・欧米・アジア企業の国際企業戦略を多角的に比較分析。現地化の遅れが日本企業の収益率に及ぼす影響も明らかにし、感覚的議論に終止符を打つ意欲的国際共同研究。

東アジアへの日本企業の進出戦略は果たして成功しているのか。各分野の生産性を国際比較に基づく分析で検証し、課題を明らかにする。

目次

第１章　アジアにおける日・米・欧企業の国際人事管理：本社と子会社の役割
第２章　東アジアにおける生産ネットワーク：日本企業と米国企業の戦略的行動
第３章　日・米・欧多国籍企業の東アジアにおける研究開発活動
第４章　わが国海外子会社の財務戦略の特徴と問題点
第５章　グローバルなライバル企業間の競争的相互作用：韓国と日本の多国籍企業の市場参入行動
第６章　国際的アウトソーシングと垂直統合：組織の経済学の視点からの理論的展望
第７章　中国における日本企業の現地化の度合いと現状：日系海外現地法人の実証研究と中国自動車産業のケース・スタディ
第８章　中国における知的財産権保護および技術流出防止の戦略：日・米・欧の戦略比較
第９章　日本・欧米・アジア企業のタイにおける企業行動：日本企業にとっての示唆

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