サイエンス・ビジネスの挑戦　バイオ産業の失敗の本質を検証する

なぜバイオ産業は夢の約束を実現できなかったのか？サイエンスに強く軸足をおくビジネスは、どうしたら離陸できるのか？バイオ産業３０年間の失敗の構造を冷静に分析し、ありうべき未来のサイエンス・ビジネスの条件を問う。

ハーバードの第一人者による分析と提言
「たとえ時間を与えても、バイオ産業に大量の果実は実らない」

読者には、まず本書第５章のいくつかの興味深いグラフを見てほしい。そこにはバイオ産業３０年間の「財務上の成績表」と、バイオ企業のＲ＆Ｄの「生産性」「新規性」の真実が端的に示されている。この通説を覆す単純でショッキングな数値を、著者は「時間が解決しない構造的な問題」と断じる。
かつて誰もがこう考えた。バイオテクノロジーが研究開発のプロセスを一変させ、その結果、新薬が大量に誕生し、膨大な利益が生み出される。そして、巨大製薬企業の時代は終わるのだ、と――果たして、どこが間違っていたのか？なぜバイオ産業は“夢の約束”を実現できなかったのか？極めて平易な文章で、サイエンス主導のビジネス、その代表たるバイオ産業に関心を持つすべての読者に語りかける。

目次

サイエンス・ビジネスという新しい実験
第１部　不確実性、複雑性・学際性、変化の速さ（サイエンス世界の地図
新薬開発プロセスの複雑な「構造」
製薬研究開発の特異性と課題）
第２部　バイオテクノロジー産業の「生体構造」を解剖する（バイオテクノロジー・ビジネスの変遷
バイオテクノロジー産業、三〇年目の成績表
知的財産権の「収益化」のメカニズム）
第３部　あるべき企業戦略、ビジネスモデル、資金調達（組織戦略とビジネスモデル
未来のサイエンス・ビジネスに向けて）
資料

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