これだけは知っておきたい内部統制の考え方と実務　評価・監査編

よくある誤解をズバリ指摘。何をどこまで評価するのか、これまでの監査とどう違うのか―制度の根底にある考え方と実務のツボ、誤解しやすい７つのポイントを企業会計審議会・内部統制部会長が徹底解説。

評価・報告・監査のプロセスを追いかけながら、実施基準が提示する考え方と誤解されがちなポイント、実務のツボをやさしく解説。

目次

１　内部統制七つの誤解（何のための内部統制か―目的に対する誤解
誰のための内部統制か―主体に対する誤解
評価範囲の絞り込みの採用―コストがかかるという誤解　ほか）
２　何をどのように評価するのか（評価をおこなう前にしておくべきこと
全社的な内部統制の評価
評価範囲の決定　ほか）
３　これまでの監査とどう違うのか（監査人は何をするのか
どのようにして検証されるのか
モニタリングは機能しているか）

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