福岡発！戦略的コミュニティビジネス

なぜＣＢ（コミュニティビジネス）に戦略が必要なのか？安定的に継続できる地域ビジネスを起業・運営する秘訣を、わかりやすく解説。

目次

第１章　コミュニティビジネスが必要とされる社会背景（これまでの行政と地域の関係
大きな政府では解決できない課題
生き甲斐・自己実現をカタチにする手段
各地でのコミュニティビジネスの広がり
「コミュニティ」の「ビジネス」という新しい定義
ボランティアとコミュニティビジネスの相違）
第２章　コミュニティビジネスは継続することが必須（ビジネスは継続・展開していくもの
継続のために必要な事業性
コミュニティビジネスで雇用をする）
第３章　戦略的コミュニティビジネス三つの条件（誰も教えてくれなかった戦略的コミュニティビジネスの実践
求められる戦略的「経営力」「企画力」「営業力」
「お金を稼ぐ」ことから目をそらさない《経営力》
企業・行政と「協働」できる魅力的な存在であること《企画力》
すべてのキーワードは「信頼」《営業力》）
第４章　コミュニティビジネスの将来性と可能性（実力と経験を持ったスペシャリストが地域人へ
住みよい地域づくりは地域人の手で
企業も注目のＣＳＲ
行政の取り組み《福岡では》
可能性をサポートする中間支援組織《えふネット福岡》
なくてはならないコミュニティビジネス）

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