壁を壊す　７年で経常利益を１０倍にした老舗企業の破壊的改革

「べき論」はいらない！「やり抜く」ことが仕事だ。圧倒的なスピードと実行力で事業・組織・風土改革を成し遂げたＤＯＷＡホールディングス、“破壊と創造”の軌跡。

目次

序章　「壁を壊す」企業改革
第１章　破壊のはじまり―合理化への道
第２章　事業構造改革による、さらなる破壊―撤退、売却、そして再生へ
第３章　新しい会社へ―再生は「形づくり」から
第４章　徹底的に「開かれた会社」への転換
終章　壁破壊の改革から学んだこと

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