オープンビジネスモデル 知財競争時代のイノベーション
発売日：2007年11月
- ISBN
- 978-4-7981-1501-6
- 著者情報
- チェスブロウ，ヘンリー（チェスブロウ，ヘンリー）（Ｃｈｅｓｂｒｏｕｇｈ，Ｈｅｎｒｙ）
ハーバード大学大学院経営学研究所教授、カリフォルニア大学バークレー校客員助教授。イェール大学卒業、スタンフォード大学ＭＢＡ（最優等）、カリフォルニア大学バークレー校Ｐｈ．Ｄ．（学術博士）、Ｑｕａｎｔｕｍ社役員やコンサルタントとしても活躍。ベンチャー・ファンドＮｅｕｒｏ Ｔｈｅｒａｐｙ Ｖｅｎｔｕｒｅｓの設立者
栗原 潔（クリハラ キヨシ）
日本ＩＢＭ、ガートナージャパンを経て、現在は株式会社テックバイザージェイピー代表として情報通信技術および知的財産権の動向調査・コンサルティング活動に従事。東京大学工学部卒業、マサチューセッツ工科大学大学院計算機科学科修了。弁理士。金沢工業大学客員教授
諏訪 暁彦（スワ アキヒコ）
マサチューセッツ工科大学大学院材料工学部修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社、日本総合研究所を経て、２００６年１０月に株式会社ナインシグマ・ジャパンを米国ナインシグマ社と共同で設立。同社代表取締役社長。ナインシグマ社取締役を兼務。日本総合研究所在籍時に、ナインシグマ社とのアライアンス関係を構築し、技術導入支援プログラムを開発し、これまでに国内大手製造業上位１００社の３割以上の企業において技術導入プロジェクトを手がけてきた
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商品説明
企業にとってのイノベーションの重要性は敢えていうまでもない。今日、特に重要になっているのは「オープン・イノベーション」である。これは、企業が社外のアイデアやテクノロジーを有効に活用する一方で、自社のアイデアを他社に活用してもらい、イノベーションの価値を高めることである。オープン・イノベーションには知財（ＩＰ）が重要な役割を果す。ＩＰが適切に保護されることで、ＩＰを取引きするための自由市場が生まれるからだ。ＩＰの管理はテクノロジーのライフサイクル、および、企業のビジネスモデルに合致したやり方で行なう必要がある。イノベーションの市場においては、イノベーションの仲介者という新たなプレイヤーが登場する。取引きを促進し、イノベーションを加速するための新しい企業モデルである。ＩＰ戦略が企業経営で重要性を増すことに疑いの余地はない。本書はＩＰ戦略も含め、二律背反と考えられがちなオープン性と知財について、新しいプロセスと評価基準、そして従来型の戦略の見直しをしながら、収益モデルを構築するフレームワークを提示する。
目次
第１章 なぜビジネスモデルのオープン化が必要なのか
第２章 オープン・イノベーションへの道筋
第３章 ビジネスモデルの新たな環境
第４章 知的財産の保護強化がビジネスモデルに与える影響
第５章 ビジネスモデル進化のフレームワーク
第６章 イノベーション仲介企業
第７章 知的財産活用のビジネスモデル
第８章 オープンビジネスモデルへの転換
商品詳細
- シリーズ名
- Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐｒｅｓｓ
- 出版社名
- 翔泳社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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