変人力　人と組織を動かす次世代型リーダーの条件

異様なまでの執念と非常識な考え方を持たなければ、組織のＤＮＡは変えられない！ダイエー前社長が「再生の泥沼」でつかんだリーダーシップ論。

目次

第１章　泥沼のリーダーシップ論―ダイエー再生にかけた４９９日の苦闘（ダイエー社長就任の顛末
三五年前の小売王者
カリスマ経営の遺産
修羅場のダイエー改革
泥沼の底で見出したリーダーシップ）
第２章　現場力―現場の創意を最大限に引き出す力（組織は現場こそがすべて
権限委譲を超えて
「顧客志向」は現場の背骨
リーダーの背中が物語ること）
第３章　戦略力―人と組織を正しい方向に導く力（リアルな戦略力とは何か
正念場を迎える企業戦略
「マクロの戦略観」の備えよ
戦略を現場に落とし込む
戦略力を養うキャリアプラン
アライアンスの戦略思考）
第４章　変人力―変革を猛烈な勢いでドライブする力（「変人力」とは何か
変人力の二つの資質
投資ファンドと変人力
変人力の原点は「多様性」変人型リーダーの心得）
エピローグ　ダイエーからマイクロソフトへ

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