戦略のパラドックス
マイケル・Ｅ．レイナー／著 桜井祐子／訳 松下芳生／監修 高橋淳一／監修
発売日：2008年1月
最善の策は将来でも最善とは限らない
- ISBN
- 978-4-7981-1508-5
- 著者情報
- レイナー，マイケル・Ｅ．（レイナー，マイケルＥ．）（Ｒａｙｎｏｒ，Ｍｉｃｈａｅｌ Ｅ．）
デロイト・コンサルティングＬＬＰのコンサルタント（デロイト最優秀リサーチ・フェロー）。通信、メディア、娯楽、製薬、医療機器、エネルギー、製造などの広範な産業分野で、世界の主要企業の経営幹部と連携してコンサルティングにあたる。企業戦略、競争戦略のテーマで、世界中をまわって講演を行なっている。コンサルティング業務や研究を通じて、企業戦略とイノベーションが呈する挑戦について造詣を深める。クレイトン・Ｍ・クリステンセンと共同執筆した最初の著書『イノベーションへの解』は、ウォール・ストリート・ジャーナルやニューヨーク・タイムズでベストセラーとなり、２００３年には数々の年間最優秀図書賞を受賞した。経営学雑誌や学術誌に多数の研究を発表しており、カナダロンドン市の西オンタリオ大学リチャード・アイヴィー・ビジネススクールにて、ＭＢＡや幹部教育プログラムで教鞭を執るほか、スイスのローザンヌにある国際経営開発研究所（ＩＭＤ）でも教えている。ハーバード大学から哲学士号（ジョン・ハーバード奨学生）、アイヴィー・ビジネススクールから経営学修士号（ネルソン・Ｍ・デイビス記念奨学生）、ハーバード・ビジネス・スクールから経営学博士号を取得している（傑出した論文に与えられるジョージ・Ｓ・ディブリー賞を受賞）。カナダのオンタリオ州ミシサガに家族と暮らす
櫻井 祐子（サクライ ユウコ）
翻訳者。雙葉学園、京都大学経済学部卒業、オックスフォード大学大学院経営学研究科修了（ＭＰｈｉｌ）。東京三菱銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）などを経て現職。東京都在住、一女一男の母
松下 芳生（マツシタ ヨシオ）
トーマツコンサルティング常務取締役。ＤＴＴアジアパシフィックリーダー（コンシューマービジネス担当）日本メーカー及び米国系コンサルティング会社を経て現職に至る。経営戦略立案から業務・組織の設計に豊富な経験があり、新規事業の立ち上げ、新会社設立、グローバル化の推進に強みを持つ。経営学修士
高橋 淳一（タカハシ ジュンイチ）
トーマツコンサルティングシニアマネジャー。大手通信事業者及び大手情報通信システム会社、ＩＴ系コンサルティンファームを経て現在に至る。技術革新動向とビジネス動向の関連性について豊富な知識を有し、情報通信業界を中心に戦略・ＢＰＲのコンサルティングを数多く手掛けている。工学博士
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商品説明
説得力に富むビジョン、大胆なリーダーシップ、積極的な行動―こうした活動が、じつは成功する確率と失敗する確率を最大化してしまうという「戦略のパラドックス」がある。果敢に進みながらも、業績を損なわずにリスクを軽減する方法は存在する。本書はこの解を説明しようと試みる。
目次
第１章 戦略のパラドックスとは何か？
第２章 完璧な計画
第３章 挑みし者だけが勝利する…または敗北する
第４章 適応の限界
第５章 予測の限界
第６章 そろそろ潮時だ
第７章 選択とオプションの創出
第８章 戦略的柔軟性
第９章 起こり得る事態
第１０章 予測のつかないことに備える
第１１章 戦略の再構築
商品詳細
- 出版社名
- 翔泳社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：Ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｐａｒａｄｏｘ
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