トヨタ式ホワイトカラー革新
発売日：2007年9月
- ISBN
- 978-4-532-31355-5
- 著者情報
- 金田 秀治（カネダ ヒデハル）
ゴールドライツ代表取締役、スコラ・コンサルト・パートナー。富山大学卒業後、トヨタグループの関東自動車工業に入社。１９６０年代より大野耐一氏、鈴村喜久雄氏の指導を受ける。主に生産管理畑を歩み、部門戦略展開としてのイノベーション活動に幅広く取り組む。現在は、「革新し続ける企業づくり」「チェンジリーダーの育成」などに関するコンサルティング活動を行う
近藤 哲夫（コンドウ テツオ）
ケーズエンジニアリング代表取締役。慶應義塾大学卒業後、トヨタグループの関東自動車工業に入社。アメリカジョージア工科大学大学院修了。１９７１年より大野耐一氏、鈴村喜久雄氏の指導を受ける。関東自動車工業生産技術部長、（株）紀文食品専務取締役を歴任。技術士（経営工学部門）
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商品説明
なぜ、ホワイトカラー部門の改善は難しいのか？どこから着手すべきか？トヨタ式には、（１）整理・整頓などの５Ｓから始めるベンチマーク型、（２）部門の役割・機能を劇的に変えるシステム再構築型の２類型がある。現場戦略・部門戦略のシナリオ展開、「７つのむだ」の徹底的排除、「観える化」、プロセス分析、チェンジリーダーの育成など、具体的に応用する方法を詳説。
改革困難で取り残された分野にトヨタ式を応用した実践事例を基に初めて説き明かす。タイムリーな実践的経営書。
目次
第１章 トヨタ式革新の奥義（トヨタ式革新とは何か
三つの戦略ゾーン
「トヨタ式」を理解するためのキーワード
健全な危機意識、企業風土、経営マインドをつくる）
第２章 トヨタ式ホワイトカラー革新（「工場」と「本社」のシナリオ展開の違い
「支援戦略」部門として新展開
「ホワイトカラー革新」活動の進め方）
第３章 トヨタ式革新の二一世紀展開（恐るべきファッション化の時代
ファッション化商品の生産体制
トヨタ生産方式は日本型革新の源泉
二一世紀のトヨタ式はどうなるか）
第４章 ホワイトカラー革新をどう進めるか（岩手県庁のベンチマーク型革新の実際
岩手県庁の革新活動の展開
紀文の物流部門のシステム再構築型革新の実際
なぜ、ホワイトカラー部門の改善は難しいのか）
第５章 チェンジリーダーの育成が鍵（「知恵」を出すということ
人を育てるということ
トヨタ式を支える「自主研」）
商品詳細
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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