リスクベースで進める実践的ＩＴプロジェクトマネジメント 不確実なプロジェクトを成功に導く，新たなフレームワーク
発売日：2007年10月
- ページ数
- １９１ｐ
- ISBN
- 978-4-526-05943-8
- 著者情報
- 後田 廣（ウシロダ ヒロシ）
大阪府立大学大学院工学研究科電気工学修士課程修了。日本アイ・ビー・エム（株）入社。金融系ＳＩプロジェクトを中心にプロジェクトマネジャを勤めた後、流通サービス事業部門でシステム開発部長を経て、現在、シャープ（株）とＩＢＭの合弁会社であるエスアイソリューションズ（株）プロジェクト推進部長。ＰＭＰ、情報処理システム監査士、プロジェクトマネジメント学会会員
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商品説明
リスクの顕在化を新たなフレームワークで防ぐ。プロジェクトを成功させるには、目標に向けた軌道修正を常に継続することだ。本書はその理論と、実践的な手法である。
目次
序章 プロジェクトの成功要因―リスクマネジメント
第１章 リスクベースのプロジェクトマネジメント（ＩＴプロジェクトを取り巻くリスクと課題
リスクの概念とＩＴプロジェクトリスク
リスクベースのプロジェクトマネジメントの概念
リスクベースのプロジェクトマネジメントのフレームワーク）
第２章 発注側から見たＩＴプロジェクトのリスクマネジメント（企業リスクの分類と整理
情報システムの企画フェーズ
システム計画フェーズ
システム開発フェーズ
プロジェクト終了後の対応）
第３章 受注側から見たＩＴプロジェクトのリスクマネジメント（計画フェーズのリスクマネジメント
開発フェーズのリスクマネジメント）
第４章 リスクリテラシーの向上にむけて（日本人とリスクリテラシー
日本のモノづくりのリスクリテラシー
リスクリテラシーの向上のために
変化を味方につけるプロジェクトマネジメントを目指して）
商品詳細
- 出版社名
- 日刊工業新聞社
- サイズ
- ２１ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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