組織を活かす管理会計　組織モデルと業績管理会計との関係性

歴史的変遷から、企業が直面する管理会計システムの設定問題について、解決方法と糸口を探る。

目次

問題設定
第１部　集権的職能制組織を前提とした発展（正確な実績記録システムの確立―米国先進企業での情報収集問題と組織整備
標準の導入とタイトネス
業績測定尺度の管理可能性―責任会計論の生成
標準設定プロセスへの参加）
第２部　全社戦略の導入―事業部制組織における発展（事業部制組織におけるＭＣＳの設計問題
シェアードサービス組織としての本社部門）
第３部　自律的組織における事業戦略の支援（組織学習活動を促進する管理会計システムの設計―疑似プロフィットセンターの導入を中心に
自律的組織におけるコスト・マネジメントの理論
組織前提の変化と予算管理論研究の動向
業績管理会計による組織文化マネジメントの可能性
日本企業へのインプリケーション―インタンジブルズ・マネジメント）
「組織を活かす管理会計」の構築に向けて

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