原理・原則にもとづく現場改善の実践　工場の一隅の改善・ムダ取りから高利益・強競争力企業への脱皮

すべての改善・ムダ取りには、それらを導き、根拠づける原理・原則があります。原理・原則によって説明できない改善は、真に有効かどうか疑問です。本書は、岐阜県各務原商工会議所が主催した「ものづくり勉強会事業」（通称、「古畑教室」）に題材を取っています。「古畑教室」で原理・原則にもとづく改善・ムダ取りを実践したモデル企業２社は、企業体質の高利益化、強競争力化に成功しました。本書は、改善・ムダ取りを導く１０の原理・原則を明確にし、その原理・原則にもとづいてモデル企業２社が製造現場をどのように改善し、ムダ取りを実践して高利益化、強競争力化に結びつけて行ったのか、１９の実践事例とともに解説したものです。

目次

第１部　改善・ムダ取りを導く原理・原則（日本企業の低利益体質―なぜ利益が出ないのか？
４つの基本ルール―どのようにして改善・ムダ取りを推進するか？
経営改革を導く改善・ムダ取りの１０の原則）
第２部　原理・原則にもとづく改善・ムダ取りの実践事例（ムダの定義の一層の追究―ムダ排除は高利益体質を得るための必須の条件
人の動作のムダと機械の動きのムダ―ムダの検出と排除
定位置化―働くことと動くこととの違い、標準作業での足の動きをみる　ほか）
第３部　モデル企業での改善・ムダ取りから高利益・強競争力体質への改革のステップ（モデル企業はどのようにして高利益・強競争力体質へのステップアップを進めたか？
改善・ムダ取りから高利益・強競争力体質の経営への７つのステップ
モデル企業の高利益・強競争力企業への脱皮）

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