残業させる、させずに帰す。ここがポイント

いま企業にとって必要なのは、人手でなくて人材。自分の生活も大切にしたい若者にとって、長時間労働はマイナスイメージでしかありません。本書は、旧書『所定外労働削減の手引き』の内容を受け継ぎ、労働時間設定改善法の下で、実際に導入できる時間外労働を削減する手法を豊富に盛り込んでいます。

目次

なぜ残業を減らすのか？
社員に残業を削減するよう協力を要請する
業務処理体制を改善する
残業は事前に届け出る
残業を許可制にする
労働時間を適正に把握する
ノー残業デー、ノー残業ウィークを設ける
原則限度時間を決める、限度時間を引き下げる
変形労働時間制を採用する
フレックスタイム制を採用する
勤務時間を選択できるようにする
みなし労働時間制を適用する
長時間の残業の後には代休をとらせる
受注環境を改善する、工夫する

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