Ｍ＆Ａを成功させる組織・人事マネジメント
発売日：2007年5月
- ISBN
- 978-4-532-31320-3
- 著者情報
- 西口 尚宏（ニシグチ ナオヒロ）
マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング代表取締役常務／Ｍ＆Ａ部門アジア太平洋地域統括。上智大学経済学部、ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院（ＭＢＡ、マーケティング専攻）卒業。日本長期信用銀行、世界銀行グループ人事局勤務などを経て現職。日本企業同士の合併、クロスボーダーＭ＆Ａ、プライベートエクイティの投資活動に伴う人事統合コンサルティングにおいて、日本及び各国の実情を熟知した多角的なアプローチに定評がある。Ｍ＆Ａフォーラム理事
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商品説明
意思決定のスピードダウン、著しいモラールの低下、優秀な社員の退社…「よくある問題」の噴出を防ぎ、シナジー効果を最大限に上げる手法を解説。
最大限に統合効果を発揮するための組織、人事制度、報酬体系の設計と、運用のポイントを具体的に解説。
目次
第１部 人材マネジメントの基礎工事（成功するＭ＆Ａ、失敗するＭ＆Ａ―統合マネジメント力が会社の運命を決する
統合プロセス全体の設計―目の前の優先度と統合プロセス全体の優先度は違う
人事哲学・人事戦略の策定―戦略を人のイメージに解釈し、「命」を吹き込む）
第２部 人材マネジメントの仕組みの構築（現状分析―シナジーを出すために、両社の現状を相互に理解する
統合に伴う人事制度の設計手順―両社のＤＮＡを昇華させ、新会社の人事制度に反映させる
制度統合におけるその他のポイント―制度の安定稼働に向けて努力する）
第３部 変化を味方につけるチェンジマネジメント（カルチャー・インテグレーション―組織の遺伝子を統融合する
戦略的なコミュニケーション―経営陣と従業員が一丸となった組織をつくる）
第４部 国境を越えるＭ＆Ａ（クロスボーダーＭ＆Ａの特徴―グローバル人材マネジメントと向き合う
具体的な組織・人事上の課題―「８つの課題」を解決し、成果を出す）
商品詳細
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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