日立の知的資本経営

知的資本が内部に埋もれたまま、企業経営に活かしきれない例は多い。老舗の大企業になるほど、組織が縦割りとなりがちであり、本来、強みとなるはずの総合力が発揮されていない。日立製作所においても例外ではなく、１９９０年後半と２０００年初頭に事業の屋台骨を揺るがす程の打撃を受けた。こうした事態をきっかけに自社の知的資本力を見直し、本格的な経営改革に着手したのである。本書が企業の経営トップはもちろん、戦略企画部門や現場の方々にとって、経営や事業運営のヒントになれば幸いである。

自社の知的資本の測定や、知的資本経営の導入・運営方法を、日立製作所を例にとり解説。

目次

第１章　知識創造社会における企業のあり方
第２章　見えざる企業価値の重要性
第３章　実践としての知的資本経営
第４章　知的資本経営を目指す日立製作所経営改革への挑戦
第５章　日立製作所情報・通信グループの改革事例
第６章　知的資本経営を実現するソリューション

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