改善の現場こんなときどうする？
発売日：2007年7月
- ISBN
- 978-4-526-05912-4
- 著者情報
- 上野 直紀（ウエノ ナオキ）
改善コンサルタンツ株式会社専務取締役チーフコンサルタント。１９４９年生まれ。（株）ティーディーシーに入社、製造業向け管理システムの開発を手がける。その後、同システムのコンサルティングを行い、１９８０年頃より現場改善指導に携わり、現在に至る。主な指導先はポーラ化成、ブリヂストン自転車、ルノー公団、ヨーロッパＧＭ、日産自動車、ジヤトコ、三浦工業などである
高橋 健司（タカハシ ケンジ）
有限会社現場の改善屋代表取締役。１９６３年生まれ。（株）ティーディーシーに入社、コンピュータメーカー、ソフトハウス数社において、生産管理システムの開発を手がけるとともに、製造業、物流においてジャストインタイム生産の現場改善指導を行う。改善コンサルタンツ（株）を経て、現在に至る。主な指導先は松下電工、日産自動車、ヨーロッパＧＭ（オペル）、安田工業、ポーライト、スギノマシン、横森製作所などである
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商品説明
実際の製造業の生産現場では、さまざまな制約からトヨタ生産方式など模範的な手法通りには改善できない。本書は、豊富な経験を持つコンサルタントの著者が指導した企業の実話をもとにして、改善の現場のボトルネックになっている根本的な原因を指摘しつつ、現実的な対応を紹介。
目次
流れ生産ができない
平準化ができない
標準作業ができない、守れない
少人化がうまくいかない
品質のつくり込みなんてできるわけがない
そんな都合のよい設備はなかなかない
現場で人材育成なんてできるわけがない
段取りがウマくいかない
運搬のムダが取れない
在庫のムダはそう簡単に取れない
作業の中のムダはなかなか取れない
全体の効率を求める改善ができない
商品詳細
- 出版社名
- 日刊工業新聞社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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