知識ゼロからの部下指導術

組織をまとめ、目標を達成するために、どこを評価し、どこを叱るべきか。人材育成＆管理職入門。

目次

１　理想の上司になる―管理職の役割と資質
　管理職の三つの仕事―人を育て、組織をまとめ、目標を達成させる
　管理職の役割―経営と現場の間に立って自分を生かす　ほか
２　コーチングで部下のやる気と可能性を育てる―人材育成
　人材育成の心得―管理職の評価は部下の働きで決まる
　人材育成の第一歩―三つのステップで部下のやる気に火をつける　ほか
ケーススタディ　困った部下とうまくつきあう―部下への指導
　こちらから聞くまでは、話しかけてこない　ホウ・レン・ソウをしない
　物事すべてをオレ中心！で考える　自己中心的な部下　ほか
３　組織をまとめ、チームの目標を達成する―組織論
　チームのまとめ方１―多彩な個性を生かすことがリーダーの仕事だ
　チームのまとめ方２―上司、部下、同僚。三方向へのリーダーシップを身につける　ほか
４　人事労務に関する知識を身につける―法律知識
　人事評価１―適切な評価は部下と会社の成長をうながす
　人事評価２―評価するときは成果とプロセスを混同しない　ほか

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