すぐに「かんばん」をやめなさい
発売日：2007年5月
- ISBN
- 978-4-526-05887-5
- 著者情報
- 近江 堅一（オウミ ケンイチ）
１９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社、３２年間工場管理に従事。７年間（月１回）トヨタ方式の真の実践者より現場指導を受ける。また、デミング賞審査員より１５年間方針管理の指導を受ける。これをベースに工場改善体験を重ね、「物の流れ・位置管理法（ＦＬ法）」を確立し、社内・協力会社を１５年間指導。生産効率化推進部長、品質管理推進部長、工場長（製造部長）歴任。１９９４年近江技術士事務所設立、企業コンサルタント。生産性向上（ＦＬ法）８０工場指導、方針管理による目標達成３０社指導、ＩＳＯ９０００認証取得指導３２およびＩＳＯ９０００審査実績３９８回（６１７日）。資格―技術士（経営工学）、ＩＳＯ９０００主任審査員、経営士
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商品説明
本書は大胆な試みであるが、中小メーカーがトヨタ生産方式を取り入れるのに、前述したトヨタ生産方式の真の伝達者（実践者）の指導を受けられなくても本書に従えば、トヨタ生産方式で大きな利益を出し、改善力ある人づくりができる工夫をしたのである。
目次
第１章 そもそもトヨタ生産方式の目的とは何か（トヨタ生産方式は手段と知れ
トヨタ生産方式の２つの狙い
トヨタ生産方式の２本柱
トップが本気で体制づくりを行え）
第２章 具体的な目標を立てる（トヨタ生産方式を実現させる２つの目標
生産性向上と生産リードタイム短縮が二律背反
目標達成のための改善の進め方
目でみる５つの管理板）
第３章 生産リードタイムの短縮（ライン化の検討
多品種少量生産型の生産リードタイム短縮手順
加工組立方の生産リードタイム短縮
総合リードタイム短縮のアプローチ
事例：制御盤組立の１個流し）
第４章 生産性の向上（生産性向上へのアプローチ
事例１：生産向上のしくみづくり
事例２：職務充実による生産性向上）
第５章 トヨタ生産方式の導入・定着のための４０のポイント（「物申す」のしくみづくり
機械加工の１個流し ほか）
商品詳細
- シリーズ名
- トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式
- 出版社名
- 日刊工業新聞社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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