建設業のための部下育成・評価読本

部下に期待を示し、動機づけ、その期待に応えるように部下を支援・育成し、「業績向上」「組織貢献」の達成を最大の目標とした、適正な評価が人事評価となります。

目次

第１章　マネジメントと評価の一致（建設業における人事評価の目的
人事評価とマネジメントの一致　ほか）
第２章　評価エラーと評価方法（評価方法
評価の１０の基本的ルール　ほか）
第３章　建設業の目標管理と評価（建設業の目標管理と人事評価
目標設定の１０のポイント　ほか）
第４章　建設業の部下育成と面談（人事評価における面談の役割
面談の１０のポイント　ほか）

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