社員力　ＩＴに何が足りなかったか

私の仕事は、変革をもたらす仕事です。―ＩＴ企業のトップとして、お客様の変革を支援し、自らも自社の変革に取り組む現役社長による等身大の問題解決ストーリー。

目次

第１章　私の経験、私の失敗―戦略は教科書どおりでは、失敗する。私の場合は…
第２章　変革の十分条件―あらゆる戦略の、失敗の主因は同じである
第３章　リーダーの変革技術―大企業を変革するリーダーのための方法論とは
第４章　会社のしくみ―新しいＩＴ戦略の教科書には、この方法を載せたい
第５章　現場からの変革―せいいっぱい働く社員に、なぜ「変革」を迫るのか
第６章　「社員力」の成長戦略―お客様の変革を助ける力を鍛える
第７章　開発力を見なおすとき―ものづくりの国・ニッポンはだいじょうぶか
第８章　「多重下請け」という障壁―とてつもなく解決困難な構造的問題に挑む
第９章　創造性とモチベーション―能力ある社員をいかにひきつけ、育てるか
第１０章　仮説シナリオ―近未来の会社のしくみを考える
第１１章　大いなる変化へ―日本の経営者に許されるリードタイムは十分か

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