スローン・コンセプト組織で闘う　「会社というシステム」を築いたリーダーシップ

今、世界の自動車産業についてよく語られるのは、トヨタ自動車はじめ日本メーカーの躍進と、その影にあるＧＭ（ゼネラル・モーターズ）など米国メーカーの苦悶である。生産台数でトヨタがＧＭを凌駕する日も、すぐそこに迫っているようだ。だが改めて考えてみたい。トヨタがあれほどの経営努力の末にようやく追いつくに至ったＧＭは、一体どれほど先行していたのかということを。「なぜ、ＧＭは、一世紀の長きにわたって君臨しえたのか？」２０世紀初頭から今日まで頂点にあった巨人・ＧＭ。その地位を確立したのが中興の祖アルフレッド・Ｐ．スローンＪｒ．である。彼は「組織で闘う」ために企業活動全体を有機的に統合し、ＧＭをトップの座に押し上げた。それだけではない。彼の経営コンセプトの影響力は絶大であった。スローン以降、他の米国企業、ひいては世界中の企業の構造・運営方法が格段に進歩したのである。近代の企業経営を根本から変革した、そして現代にも生き続ける普遍的・本質的な経営の原理原則とは何か。経営イノベーションの先駆者スローンの英知に、事業環境が複雑さを増す現代だからこそ、目を向けてみていただきたい。

目次

第１章　近代企業経営の原型「スローン・システム」
第２章　意見対立の中に将来を見出す
第３章　顧客の心を探る
第４章　事実にもとづき決断する
第５章　海外の市場をとらえる
第６章　プロフェッショナルを育て、任せる
第７章　事業の範囲を拡げる
第８章　組織を全体としてマネージする
第９章　流通ネットワークを強固にする
第１０章　企業イメージを高める
第１１章　正しいことを正しく行う

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