ポストＭ＆Ａリーダーの役割
- ISBN
- 978-4-903241-48-7
- 著者情報
- フビーニ，デビッド（フビーニ，デビッド）（Ｆｕｂｉｎｉ，Ｄａｖｉｄ）
マッキンゼー・アンド・カンパニーボストン支社ディレクター。約１０年間、ボストン支社で世界中の合併後のマネジメントを担当し、北アメリカ地域の組織問題リーダーでもある。またボストン支社長を１０年以上務めている。２５年以上にわたる同社でのキャリアにおいて、世界最大規模のＭ＆Ａに２０件以上かかわっている。また組織改革の分野でも著しい功績がある。ハーバード・ビジネススクールを卒業している
プライス，コリン（プライス，コリン）（Ｐｒｉｃｅ，Ｃｏｌｉｎ）
マッキンゼー・アンド・カンパニーロンドン支社ディレクター。ロンドン支社の組織問題グローバル・ナレッジ・リーダーでもある。組織デザイン、リーダーシップ開発、行動変化、合併後のマネジメントに関するコンサルティングを、５０カ国以上の国々で２０年にわたり行い、世界中の大手グローバル企業に対しても多くのアドバイスをしている。バース大学経営大学院の客員教授であり、同校の諮問委員でもある。経済学、心理学、組織行動論の学位を持っている
ゾロ，マウリツィオ（ゾロ，マウリツィオ）（Ｚｏｌｌｏ，Ｍａｕｒｉｚｉｏ）
ＩＮＳＥＡＤでビジネスと環境を専門とする特別研究員であり、戦略論の助教授でもある。研究分野は、Ｍ＆Ａおよび戦略的提携のマネジメントにおける優れた組織的能力の開発である。ＩＮＳＥＡＤでは、ＭＢＡから経営幹部にいたるあらゆるレベルの人たちに、これらのテーマを教えている。ペンシルバニア大学ウォートン校で経営学の博士号を取得している
横山 禎徳（ヨコヤマ ヨシノリ）
１９６６年東京大学工学部建築学科卒業。前川國男建築設計事務所で建築デザインの修業。７２年ハーバード・デザイン大学院で都市デザイン修士号取得後、ニューヨーク市で建築・都市デザインに従事。７５年ＭＩＴスローン大学院で経営学修士号取得後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、企業戦略立案とその実施のための組織デザインを中心にコンサルティング活動。８７年にディレクター（シニア・パートナー）、８９年から９４年まで東京支社長を兼務。２００２年定年退職。現在は日本とフランスで２カ所居住をし、「社会システム・デザイン」という新しい分野の確立と発展に向けて活動中。２００６年から、ＩＮＳＥＡＤのナショナルカウンシル・メンバーも務めている
清川 幸美（キヨカワ ユキミ）
津田塾大学国際関係学科卒業
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商品説明
マッキンゼーと世界を代表する経営者の経験を結集！！「健康な会社」をつくるのはＣＥＯの責任だ。
目次
とらえにくい合併の健康状態をつかむ
第１部 健康な合併を達成するために―リーダーが取り組むべき５つの課題（トップに新会社を創造する
会社の物語を伝える
新しいパフォーマンス文化を確立する
外部の利害関係者の代弁者になる
統合の勢いと学習の両立を奨励する）
第２部 健康な合併を達成する前に―リーダー自身が健康になる（統合を語る言葉をマスターする
リーダーシップに個人的な責任を持つ）
商品詳細
- 出版社名
- ファーストプレス
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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