マービン・バウワー　マッキンゼーをつくった男

マービンは、人を育てることを第一に組織を設計した。だから、マッキンゼーから多くのリーダーが巣立っていったのは驚くには当たらない。マッキンゼーを離れたところに活躍の場を見出したリーダーたちは、あらたに多くのリーダーを育てていった。その源をたどるとマービンに行き着く。仕事を共にした部下やクライアントに多くの影響を与え、それがまた受け継がれていった。言わば「マービン・スクール」である。

経営コンサルタントを確立させ、アメリカ実業界に多大な影響を与えたバウワーの評伝を日本で初公開。

今日の経営コンサルタント業を、プロフェッショナル・サービス業として確立したのが、マービン・バウワーだ。マッキンゼーの中興の祖でもあり、０３年に９９歳の生涯を閉じたバウワーは、企業経営に規律の重要性を植えつけた。アメリカ実業界に多大な影響を及ぼし、伝説として語り継がれるバウワーの評伝を、日本で初めて紹介する。

目次

序文
　ジョン・H・マッカーサー（元ハーバード・ビジネススクール学院長）

第1部◆ビジョンの実現

第1章　マービンの一世紀
第2章　ビジョン
　ジェームズ・O・マッキンゼーとの出会い
　マッキンゼーを買い戻す
第3章　プロフェッショナル・ファーム
　経営コンサルティングという職業
　マッキンゼー・アンド・カンパニーという組織――五つのビジョン
第4章　リーダーの決断
　ワン・ファーム・ポリシー（一九三九年〜）
　MBAの採用（一九五三年〜）
　マッキンゼー財団の設立（一九五五年）
　株式会社組織への移行（一九五六年）
　海外進出（一九五九年〜）
　女性の登用（一九六四年〜）
　株式を簿価で譲渡（一九六六年）
　マネージング・ディレクターを退任（一九六七年）
　合併事業に反対（一九六九年）

第2部◆リーダーのリーダー

第5章　リーダーシップ
第6章　改革の勇気
　ロイヤルダッチ・シェル（一九五六年）
　プライス・ウォーターハウス（一九七九年）
　ハーバード・ビジネススクール（一九七九年）
第7章　マービン・スクール
　ハーベイ・ゴルフ
　ギャリー・マクドゥガル
　デービッド・オグルビー
　卒業生たち

付録1　マービン・バウワー年表
付録2　マッキンゼー・アンド・カンパニー年表
著者あとがき
謝辞
訳者あとがき
注
索引

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