いい茶坊主悪い茶坊主　強い組織とは何か

いまこそ、彼らのすぐれた協調性、情報収集力、交渉術を学べ！いい茶坊主がいる会社は伸びる！徳川300年を支えた「江戸城のコンサルタント」=茶坊主。その身分は、武士であり、教養も高く、礼儀作法を弁（わきま）えていた。 ＜いい茶坊主＞ 社交性に富む。 協調性豊かである。 調整能力がある。 情報収集力に優れている。 礼儀作法を弁（わきま）えている。 知性と教養がある。 周囲に気配りを怠らない。 ＜悪い茶坊主＞ おべっか、ゴマすりが上手。 何事につけ要領がいい。 告げ口をする。 人の弱みにつけこむ。 権力者に取り入るのがうまい。 虎の威を借りていばる。 人の顔色を窺（うかが）う。 ＜すぐれた能力を持つ「いい茶坊主」のススメ＞「嫌なやつ」「ゴマすり」「おべっかつかい」など、茶坊主には本当に悪いイメージがついている。職場内では、ゴマすり社員を指して「あいつは、茶坊主みたいなやつだ」という。しかし、本来、茶坊主とは武士の立派な職制の一つであり、高い教養と礼儀作法を身につけた者がなっていたのである。彼らは、職務上、老中、若年寄などの幕閣要人から、御三家、譜代、外様に至るまで、日常的に広く諸大名と接触する。そのための行儀作法を、幼少時から徹底的にしつけられていた。本書では、江戸幕府内の特殊な職業集団であった茶坊主を分析し、知られざる生態に陽の目を当てた。彼らの持つ、すぐれた協調性、情報収集力、交渉術を学び「いい茶坊主のススメ」として読んでほしい。

目次

第１章　「茶坊主」は、バカではつとまらない（そもそも「茶坊主」とは何者か
「茶坊主」のルーツを探れば　ほか）
第２章　「茶坊主」の歴史学（千利休は「茶坊主」といえるのか
秀吉政権の中枢にあった利休の実像とは？　ほか）
第３章　「茶坊主」の考現学（政界派閥における親分と「茶坊主」議員の関係
「選挙の三バン」が命綱、支援者に尾を振る「茶坊主」センセイ　ほか）
第４章　企業内「茶坊主」の生態学（「企業内の茶坊主」について
どの職場にもいるイヤな奴は、「茶坊主」とは違う　ほか）
第５章　今こそおすすめ、「茶坊主」の処世学（おべっかを使え、ゴマをすれ、上司には追従せよ―ポストを得てこそ、自分の能力が発揮できる
社内の情報通であれ―ウラ情報を握っていれば、人は寄ってくる　ほか）

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