院長の仕事　実践・医療マネジメント　病院は院長のためにある！院長がどう動くかで病院は変わる　すぐできる！院長が最優先すべき仕事・経営実践力の高め方

すぐできる！院長が最優先すべき仕事・経営実践力の高め方。

優秀な医師や看護師は自分の実力に見合った評価をしてくれる職場を求めている。彼らが納得できる人事評価の仕組みは病院経営の要。

目次

第１章　院長の最優先すべき仕事は優秀な医師・看護師を確保すること
第２章　経営実践力を高めるためにすべきこと
第３章　院長の仕事の基本・チェックリスト―問題解決型リーダーになるコツ
第４章　医師・看護師など医療専門職を評価する際のチェックポイント
第５章　専門職評価の４つの対象―医療品質・医療コスト・処置時間・医療安全
第６章　チーム医療のリーダーとなる医師には何が求められるのか
第７章　地域に貢献できる医師・看護師を育てるための専門職評価の正しい進め方
第８章　病院経営の「安定度合」を把握するための経営管理指標の基礎知識
第９章　専門職・管理職を納得させるために院長がとるべき評価の視点
第１０章　医療スタッフの専門技術能力評価のポイント
終章　病院経営管理マネジメントの仕組みの中で威力を発揮するのが専門職評価だ

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