見える経営

「ＶＭ」「目で見る管理」は、単に生産現場における一管理手法にとどまらず、企業の経営管理全般にわたって適用すべきマネジメント手法である。本書では、全編を通して図表を多く織り込んで、わかりやすく解説した。

目次

第１章　ＶＭ（目で見る経営、目で見る管理）の重要性と真髄（今なぜＶＭなのか
経営革新とは　ほか）
第２章　ＶＭ活動の具体的な手順と方法（方針・目的・目標の明確化と組織化
ＶＭ診断による問題点と改善点の把握　ほか）
第３章　生産システムの構築をめざしたＶＭ活動の進め方（ＦＭＳ構築の目的
生産システムの基本的要件　ほか）
第４章　管理・事務システムの構築をめざしたＶＭ活動の進め方（企業の管理・間接部門の業務に関する問題店
企業の管理・間接部門における役割と使命　ほか）
第５章　ＶＭによる目標管理と収益管理の進め方（ＶＭによる目標管理の進め方
ＶＭによる収益管理の進め方）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。