「決定」で儲かる会社をつくりなさい「落ちこぼれ企業が「勝ち続ける」ために」

まず目標を「決定」する。それから目標を実現する方法を考える―。（株）武蔵野代表取締役・小山昇による、最強の思考プロセス強化書。

「落ちこぼれ集団のわが社が勝ち残ることができたのは、『勝ち残る』と決定したから」。そう説く著者の最強の思考プロセス強化書。

目次

第１章　会社の将来は現在の「決定」で決まる（経営計画書は生き残るための道具：経営計画書で脱・ドンブリ経営）
第２章　経営のありようを「決定」して利益を出す（まず決定せよ、それから決定を実現する手段を考えよ：銀行の融資を受けるのも社長の決定次第）
第３章　人材への対応を「決定」してモチベーションにつなげる（社員に誇りを持たせ、成果につなげる人材の活かし方を考える：正しい人事のあり方を決定して不満要因をなくす）
第４章　組織のあり方を「決定」し、強い会社をつくる（「勝ち残る」という決定があったからこそ現在のわが社がある）

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