企業革新のマネジメント　破壊的決定は強い企業文化を変えられるか

強い文化を持つと理解されている企業（３Ｍ、ＩＢＭ、ＨＰ、松下電器）に着目し、過去における競争優位性、行きづまりの背景、革新への取り組みを記述することを通じて、企業革新モデルに関して新たな視点を投じる。

３Ｍ・ＩＢＭ・ＨＰ・松下電器という強い文化を持つ企業のケースから革新プロセスを分析。

目次

第１章　強い企業文化の存在
第２章　強い企業文化と企業革新とは
第３章　強い文化を持つ企業の調査
第４章　３Ｍにみる企業革新のマネジメント―３Ｍらしからぬ施策の連続
第５章　社外からのＣＥＯによるＩＢＭの革新―ガースナーの視点と施策
第６章　松下電器にみる破壊的な意思決定―経営理念以外のすべてに着手した中村改革
第７章　フィオリーナによるＨＰの革新―フィオリーナの強いリーダーシップ
第８章　企業革新モデルからみた事例
第９章　強い文化を持つ企業は本当に変わったのか―破壊的決定の効果と限界
終章　破壊的決定をめぐる今後の議論

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