経営資源の国際移転　日本型経営資源の中国への移転の研究

外資系企業の誘致による経営資源は常に順調に移転するわけではない。本書は、日本型経営資源の中国への移転過程で、経営方針・理念、戦略や人材育成などの諸要素を中心に、日本を代表する大手企業２社における移転のプロセスを内部資料・インタビューなどによる現地調査を基にその実態を明らかにする。

目次

第１部　経営資源の移転に関わる理論的考察（経済発展における外資系企業の役割と機能
外資系企業における経営資源の国際移転に関わる理論
日本型経営資源の検討及び移転についての仮説）
第２部　日本型経営資源の移転の動向と事例分析（中国の電子・電機産業の発展と日本企業による経営資源移転の動向
「北京・松下カラーブラウン管有限公司」（ＢＭＣＣ）の事例
「上海日立家用電器有限公司」（ＳＨＨＡ）の事例）
第３部　経営資源の移転に関する仮説の検証（日本型経営資源の国際移転に関する仮説の検証）

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