すべての「見える化」で会社は変わる　可視化経営システムづくりのステップ

戦略レベルから現場活動レベルまで、さまざまな情報の「ビジュアル化」「オープン化」「共有化」を進めることで社員の意識や経営体質は大きく変わる。

幹部は「現場が見えない」、現場は「会社の方針がわからない」等、諦めている会社の現状を変えていくための具体的方法論を提示。

目次

１　いまなぜ、「見える化」を進める経営改革が必要なのか
２　戦略、マネジメント、現場の「見える化」が多くのメリットをもたらす
３　社員や顧客が共感共鳴できる戦略のマップをつくる
４　現状をつかみ、問題を浮き彫りにするマネジメントの仕組み
５　現場の情報を吸い上げるモニタリングの仕組みづくり
６　「顧客の可視化」で営業現場は活性化する
７　「頭の中の可視化」が社員を成長させ、会社を強くする
８　可視化経営を実現する組織条件

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