つまらないことのようだけどとても大切な経営のこと　「まぁ、いいか！」で済ませていませんか？

「まぁ、いいか」が会社をどんどんおかしくする！「細かなことにこだわらないほうがいい」と勘違いして、恐ろしい危険や大きなチャンスのサインを、見過ごしてしまう社長がいる。社員の、経営の、売り方の、そして社長自身の「つまらないことのようだけどとても大切なこと」に敏感な経営者が、強い会社をつくる。

目次

第１章　つまらないことのようだけどとても大切な「社員」のこと（「デキる人がいてくれれば」と期待をしない
仕事をしない人には仕事をさせる　ほか）
第２章　つまらないことのようだけどとても大切な「経営」のこと（社員が減ったときに業務改善を行う
正社員には「仕事」をさせ、それ以外の人には「作業」をさせる　ほか）
第３章　つまらないことのようだけどとても大切な「売り方」のこと（いいお客とは「安くすると買ってくれるお客」である
社員教育より「売ること」が先決である　ほか）
第４章　つまらないことのようだけどとても大切な「社長自身」のこと（ゴミ拾い・掃除は社長が率先してやる
自分からは挨拶はしない、社員に挨拶をさせる　ほか）

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