ひるむな！上司　二人以上の部下を持つ人のために

ため息をついている暇はない！『部長島耕作』の作者が熱く語る部下に信頼される上司の「共通点」。

ため息をついている暇はない！
『部長島耕作』の作者が熱く語る
部下に信頼される上司の「共通点」

「できる上司」になるためのチェックポイント
・「優秀な部下」だけを尊重してないか
・「知らない」と言うことができるか
・前任者と自分を較べてばかりいないか
・苦手なことを「業務命令」で押しつけてないか
・会社で長電話していないか？
・部下が言う悪口に同調していないか
・「やる気を出せ」と部下を叱ってないか
・酒の席で「仕事以外の話」をしているか
・経営者の立場で考える習慣があるか
・「いい上司」になろうと思ってないか？

＜あなたは部下に見られている！＞
上からの無理な注文や同僚の離職に直面した時、少しでもひるめば、波紋となって部下の間に広がる。まず部下のためにひるむなと言いたい。次いで、自分自身のためにひるまないと思い定める。では、どうすればいいのか。
（「まえがき」より）

＜成果を上げる上司、上げられない上司。その決定的な違いとは？＞
・自己啓発費「4千円」の上司は落ちこぼれる
・「怪しい伝票」は問うべきか、黙ってハンを押すべきか
・部下は「公平に」扱うのではなく、「公正に」扱う
・英語・パソコン音痴でもなぜか人気がある上司の「共通点」
・部下と酒を飲む時に守るべき、たった一つのこと
・あえてくどい言い方をするべき時とは？
・知らないうちに部下のやる気を殺（そ）いでしまう「習慣」
・部下をライバルだと思うことの利点
・どんな上司が高収入を得るのか

目次

１章　部下はどんな上司を欲しているか？―変えるべきものと、変えてはいけないもの（こんな時「ケツをまくる」ことができるか
自己啓発費「四〇〇〇円」の上司は落ちこぼれる　ほか）
２章　部下はあなたのココを見ている―見られたくないところほど、よく見られている（あなたは「能力」、「キャラクター」、どちらで売るタイプか
英語・パソコン音痴でも、なぜか人気がある上司の「共通点」　ほか）
３章　なぜ「いい上司」を目指してはいけないか―部下を持ったら心がけるべき事は、一つしかない（能力主義時代に、上司が陥る「甘い罠」
「電子メール」の間違った使い方とは？　ほか）
４章　成果を上げる上司、上げられない上司―「中間管理職」という生き方が変わる（こう思えるまで、新しいことを始めてはいけない
「禁煙」一つで、世界が変わることもある　ほか）

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