「実践・内部統制」リスクに強い会社のつくり方　新制度の活用法と構築のポイント

新制度の本質を理解すれば効率的で効果的な内部統制ができる。財務報告に係わる内部統制の評価及び監査の基準案（企業会計審議会内部統制部会）収録。

新制度を契機に企業改革を！現場の事例をふんだんに盛り込みながら、内部統制構築のステップと企業変革のポイントを解説。

制度の概要は分かった。これから、自社でどうつくりあげていくのか。内部統制制度の導入にあたって、何をどこまでやれなよいのか？作業を始めるとどんな困難にぶつかるのか？会社は本当に変わることができるのか？豊富な事例と構築のステップごとの課題をわかりやすく解説。

目次

まえがき
第1章　あなたは責任をとれますか
倒産社長が流した“悔し涙”
上司の違法行為に加担してしまった　ほか

第2章　他人事ではないビジネスリスク
ビジネスリスクとは何か
会社を揺るがすビジネスリスク
決してお手本にしてはいけない思考パターン
ビジネスリスクをコントロールするために
内部統制の定義を理解する
リスクに強い会社をつくる
リスクを識別し評価する方法
内部統制とリスク評価の関係
内部統制の4つの目的
事例から考える「内部統制」
会計スキャンダルに共通すること

第3章　チェックと説明責任は世界の潮流
投資家の意識は変わってきている
正しい情報は適時適切に開示されているか
説明責任についてのグローバルな水準

第4章　内部統制による企業変革の実現
速くて強い会社の条件
効果とコストの両側面を見据えて
内部統制が・会社を良くする・
内部統制プロジェクト成功の秘訣

第5章　「“会社を良くする”内部統制」のつくり方
必要性を啓蒙し、チームを組成する
潜在化している問題まで抽出する
課題を絞り込み、実現に向け計画化する
進捗状況をモニタリングする

第6章　内部統制制度に関する金融庁・会社法関連の概要

内部統制に関する諸制度の動向
３つの内部統制制度を比較する
上場企業は何を求められているか

資料「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準のあり方について」

あとがき

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