実践！利益がグングン増加する製販一体改善

コストダウンや品質管理は、製造部門だけでは解決できる問題ではない。製造部門と販売部門など全社一丸となって取り組まない限り成功しない。本書は最小の投資で最大の利益を得る活動の取り組み方などを解説したSCMの実務書。

目次

第１章　利益の原則（利益が出る理由
利益を逸失させる四つの弊害　ほか）
第２章　トータルコントロールって何だ（誰も知らない本当の製販改革）（利益最大化のカギがトータルコントロール
需給機能とコストコントロール機能の同期化によるロスの減少）
第３章　製販改革を実行する（受注動向を知って利益を出す
トレードオフバランスこそ利益の根源　ほか）
第４章　利益増加のカギはコストを知ること（コストとは
利益増加はシミュレーションコスト　ほか）
第５章　製販を連結するトータルコントロールシステムの構築（構築のステップ）

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