事業再生プロフェッショナル　６カ月で収益力が飛躍的に改善する

会社が生まれ変わるかどうかは、社員の本気をどこまで引き出せるかにかかっている！赤字に転落した老舗企業を、わずか半年でよみがえらせた驚くべきプロセスを描く迫真のストーリー。

売上の減少に苦しむ老舗メーカーが長年の固定観念を克服し、わずか６カ月で収益力を改善するプロセスを描くビジネスストーリー。

日本経済にもようやく景気回復の兆しが見えてきたが、いまだ利益構造の転換に悩む企業は少なくない。本書はその典型的な例として売上の減少に苦しむ老舗窯業メーカーを舞台として、同社が組織コンサルタントの手を借りながら、わずか半年の期間で事業再生に挑戦し、劇的に収益力を改善するに至るまでを描くビジネス・ストーリー。

目次

プロローグ――いかにして変革への“本気”を引き出すか
第１章　わかっていても変えられない現実
　厳しい指摘
　計画と評価のギャップ　ほか
　
第２章　当事者意識はあるか
　最大の問題
　被害者意識の強さ
　なぜ成果が出ないのか　ほか
　
第３章　固定観念の巨大な山、埋もれた事実
　――プロジェクト一週目の軌跡――
　無理難題
　改善余地を数値化して考える　ほか
　
第４章　問題に気づく管理者、“気づきたくない”管理者
　――プロジェクト第四週までの軌跡――
　やり甲斐のある仕事がしたい
　若手たちとの共同作業　ほか
　
第５章　加速する行動
　――プロジェクト第六週までの軌跡――
　意欲の温度差
　実績が伴わない原因　ほか

第６章　目標達成を支えるものは何か
　――プロジェクト第一〇週までの軌跡(1)――
　当事者意識の高まり
　アクションプラン稼働　ほか

第７章　無関心と挫折
　――プロジェクト第一〇週までの軌跡(2)――
　サジを投げられた上司
　思い切った行動　ほか
　
第８章　管理者としての“覚悟”
　――プロジェクト第一四週までの軌跡――
　目覚め
　正念場　ほか
　
第９章　本気と本気がつながりあう
　――プロジェクト第二〇週までの軌跡――
　自分は何をもって貢献すべきか
　第八回変革会議のどよめき　ほか
　
エピローグ　継承すべき価値観

あとがき　リーダーにしかできない最も大切な仕事

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