製販統合型企業の誕生　台湾・統一企業グループの経営史

台湾統一企業グループは、製造、卸売、小売の３段階を機能的・人的・資本的に垂直統合している企業である。このような、「完全なる製販統合型企業」は先進国を見渡しても稀なケースと言える。本書は、製販統合型企業である台湾の統一企業グループの生成と発展の歴史的プロセスを分析することを目的とした研究書である。

目次

序章　本書の課題と分析の枠組み
１章　統一企業のチャネル政策を取り巻く台湾流通構造の特質―日本との比較を通じて
２章　台湾の流通業と食品メーカーの概況
３章　統一企業のマーケティング・チャネル展開
４章　統一企業の製品多角化とマス・マーケティング―１９８０年代までを中心に
５章　セブン‐イレブン統一超商のマーケティング展開
６章　セブン‐イレブン統一超商の流通イノベーション―セブン‐イレブン・ジャパンとの比較を通じて
終章　製販統合型企業の生成・発展要因

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。