熱狂する社員 企業競争力を決定するモチベーションの３要素
- ISBN
- 978-4-901234-80-1
- 著者情報
- シロタ，デビッド（シロタ，デビッド）（Ｓｉｒｏｔａ，Ｄａｖｉｄ）
シロタ・コンサルティング創業者、名誉会長。コーネル大学、イェール大学、ＭＩＴ、ペンシルバニア大学ウォートン・スクールで教鞭をとり、フォーチュン誌やニューヨーク・タイムズにも多数寄稿。母校のミシガン大学では社会調査研究所研究責任者を務める。ＩＢＭ行動科学応用研究所のディレクターを経て現職。シロタ・コンサルティングは、従業員、顧客、地域社会との関係を体系的に評価・管理し、組織の達成能力の改善につなげることで、全米で高く評価されている
ミスキンド，ルイス・Ａ．（ミスキンド，ルイスＡ．）（Ｍｉｓｃｈｋｉｎｄ，Ｌｏｕｉｓ Ａ．）
ＩＢＭで役員研修プログラム責任者、一般製品部門人事管理顧問、技術部門の意識調査・管理評価担当などを経て、シロタ・コンサルティングに入社。組織効率の調査、マネジメント・プラクティスの応用に３５年以上関わっている。また、ニューヨーク大学社会・組織心理学課程で教鞭をとる。コロンビア大学で実験心理学修士号を、ニューヨーク大学で組織心理学博士号を取得
メルツァー，マイケル・アーウィン（メルツァー，マイケルアーウィン）（Ｍｅｌｔｚｅｒ，Ｍｉｃｈａｅｌ Ｉｒｗｉｎ）
シロタ・コンサルティングの顧問を２０年務めたのち、同社の専務取締役兼顧問に就任。財務コンサルティング、不動産開発、営業および流通、建設業など、多種多様な企業の顧問を担当。また、ペイス大学非常勤助教授として、企業組織、不動産法、信託および財産の分野で教鞭をとる。ブルックリン・ロー・スクールにて法学博士号を取得
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商品説明
人材が流動化している現代日本。仕事の「やりがい」に悩む人々は後を絶たず、企業もそれを示せなければ優秀な人材を逃してしまう。企業の業績が、社員の「やる気」に、これまで以上に左右される時代である。では、モチベーションを高める企業とは、どういうものだろうか？この問題に、骨太の人材マネジメント論で挑むのが本書である。世界各国での調査をもとに、本書はモチベーションを構成する公平感・達成感・連帯感の３要素を刺激し、仕事に「熱狂する」社員を生み出すために、どんな施策や組織的枠組みが必要なのかを探求。真に社員を大切にし、可能性を最大限に引き出すマネジメントと職場の在り方、改革の具体的なプロセスを、鮮やかに描き出した。ペンシルバニア大学ウォートン校出版部が自信をもって世に送り出した、人材マネジメント論の金字塔。経営者やミドルはもちろん、仕事の「やりがい」を求めるすべてのビジネスパーソンに、多大な示唆と励ましを与える一冊である。
世界250万人の｢現場の声｣から浮かび上がる真実･･･｢働く喜び｣のある企業が生き残る｡経営者､管理職､人事担当者､そして｢良い職場｣を求めるすべての人に｡モチベーションの3要素を刺激し､活力ある職場を実現する｢人と組織｣のマネジメント｡
目次
社員の情熱が企業を動かす
情熱はどこから生まれるのか？
公平感を示す（１）雇用保障
公平感を示す（２）報酬
公平感を示す（３）敬意
達成感を与える（１）ビジョン
達成感を与える（２）権限委譲
達成感を与える（３）やりがい
達成感を与える（４）フィードバック
連帯感を強める チームワーク
パートナーシップを確立する
成功への９ステップ
商品詳細
- シリーズ名
- ウォートン経営戦略シリーズ
- 出版社名
- 英治出版
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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