金融機関のオペレーショナルリスク・マネジメント リーディング・プラクティスに学ぶ導入から定着までの手順
発売日：2005年12月
- ISBN
- 978-4-903241-05-0
- 著者情報
- 松下 芳生（マツシタ ヨシオ）
トーマツコンサルティングパートナー。筑波大学、経済学修士。日系企業、米系コンサルティング会社を経て現職。金融インダストリー、コンシューマ・ビジネスなど幅広い業界で、戦略立案、組織変革、リスクマネジメント、ＩＴ戦略などのコンサルティング活動に従事。大手銀行、生保、損保、クレジットカード、外資系金融機関をクライアントに持つ
有友 圭一（アリトモ ケイイチ）
米国Ｄｅｌｏｉｔｔｅ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇニューヨーク事務所金融インダストリーグループ兼トーマツコンサルティングシニアマネジャー。米国公認会計士、英国ウォーリック大学、経営学修士（ＭＢＡ）。過去１１年間にわたり、日欧米の大手金融機関に対し、オペレーショナルリスク管理、信用リスク管理、コスト削減、収益性管理、業績評価体系確立、業務品質改善、ＩＴ戦略、アウトソーシング戦略などの幅広いコンサルティング活動に従事。また、２００３年か２００４年にかけて、米国「企業概況ニュース」にてＯＲＭ、シックスシグマ、ＩＴ戦略に関わる記事を連載
乗田 浩隆（ノリタ ヒロタカ）
監査法人トーマツ金融インダストリーグループシニアマネジャー。公認内部監査人、日本証券アナリスト協会検定会員、不動産鑑定士補、米国コロンビア大学、経営学修士（ＭＢＡ）。大手銀行で、長年にわたりＡＬＭ、市場リスク管理、信用リスク管理に携わる。大手証券会社、信託銀行にて、ＯＲＭ規程、フレームワーク、金融検査マニュアル策定などのコンサルティングに従事。新ＢＩＳ規制に基づくＯＲＭコンサルティングの日本における中心的役割を務める
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商品説明
オペレーションリスク・マネジメントをＢＰＲ、ＡＢＣ、バランスト・スコアカードなどと融合することで、費用対効果を最大にし、競争優位を確立する。企業存続をかけた避けることのできない戦いだ！本書が金融機関に焦点を当てているのは、取り組みがいち早く進められているからであり、すべての業種にとってベンチマークとなるからである。
目次
第１章 オペレーショナルリスク・マネジメントの今日的課題
第２章 オペレーショナルリスクの定義とオペレーショナルリスク・マネジメントの進化過程
第３章 オペレーショナルリスク・マネジメントのビジョン設定とロードマップ策定
第４章 オペレーショナルリスク・マネジメント導入の実務上の課題と対処方法
第５章 オペレーショナルリスク・マネジメントと他のプロジェクトとの統合
第６章 攻めのオペレーショナルリスク・マネジメントを目指して
補論 オペレーショナルリスクの計量化
商品詳細
- 出版社名
- ファーストプレス
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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